精品文档---下载后可任意编辑 数据、模型与决策HP 供给链风险管理案例分析小 组 成 员： 姓 名：徐渥明 学 号：姓 名：李天灏 学 号：姓名： 顾巍 学 号：姓名：林立 学 号：姓名：郁佳平 学 号：一．概述..................................................2日期：2024-10-13演讲人：表现：1精品文档---下载后可任意编辑二．案例背景..............................................2三．HP 面临的问题.........................................4四．分析过程..............................................41. 目标分析............................................42. PRM 框架............................................53. 测量不确定性........................................64. 运用框架性合同形式管理风险..........................75. HP 风险合同估价分析.................................86. 敏感性分析..........................................9五．PRM 业务流程.........................................101. PRM 方法学.........................................102. PRM 框架...........................................11六. 应用 PRM 的益处.......................................12七．结论.................................................13HP 供给链风险管理案例分析2精品文档---下载后可任意编辑一．概述2000 年惠普公司面临了一次供给链危机。由于迅猛开展的移动 制造商们大量使用闪存，原本使用于打印机里面的数量就明显不够，惠普公司无法获得充足供给来满足利润颇丰的打印机生产需求。公司无法按方案生产出大约250，000 台打印机，这意味着高达几千万美元收入损失。为了确保闪存的供给量，惠普公司被迫和供给商签订了为期三年的合同，合同中规定了固定供给数量和恒定价格。别忘了，闪存市场可是一个高度动乱的市场，价格差异变化很大。 这次危机促使了惠普公司建立了评估和管理供给链危机的框架，取名为采购风险管理框架〔Procurement Risk Management 简称 PRM〕。该框架涵盖了相关流程和技术，运用于公司内部许多业务部门，每年涉及的费用支出为560 亿美元上下。由于 PRM 的实施，迄今为止已为公司节约了 1 亿多美元。二．案例背景这次建立风险管理解决方案的任务落到了由 Venu Nagili 牵头的讨论小组身上，他本人也是惠普公司著名的技术...
