多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有壹、以 1 管促供1、根据公司生产安排g、保证供应管的施工计划书及施工单位上报的用料计划申请，认真编制公司的“材料采购计划"及资 W 金计划。每月 25ET 前提2、物资管理部组织结构图部长1 助理F物资管理部部门职责下月公司“材料采购计划”报公司总经理、运营副总经理及运营部、财务部、由公司统壹会审批准安排当月材料采购资金计划后组织实施。负责全公司的材料供应协调工作，掌握重点工程动态及材料供求变化情况，发现问题及时处理，保障供应。3、建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，做好材料的平衡工作，合理利用库存材料，降低材料库存资金。4、加强材料 1 理工作，定期对基层单位材料仓库及施工现场材料进行检查，定期对材料人员进行业务培训，提高材料 1 理人员业务素质。二、认真做好全公司大宗材料的招标工作及材料采购合同的订立、履行和监督的 1 理工作。1、认真做好材料采购合同的订立，掌握合同标准。2、认真组织合同会签工作，凡签订材料采购合同时必须做到标的清楚，责任分明，表达准确，格式正确，印鉴齐全。3、负责全公司材料招投标制度、办法起草和编制工作。4、负责组织实施对单壹品种于五万元之上材料采购招投标的工作。5、负责组织全公司材料系统合格供应商的评审工作。三、仓库储备、保质保量、保证供应1、负责全公司材料的采购、运输、保管、保养、质量检验等管理工作。2、认真把好材料“采购、入库、出库”的质量关。负责主要材料标识的建立和转移工作。3、负责仓库储备材料的保管保养工作，保证所管物资不变质、不锈蚀、不漏撒。4、负责全公司生产施工所需材料的发放工作，做到随用随供 24 小时发料。四、认真做好全公司废旧物资的回收工作和清仓利库工作，努力降低材料成本。五、认真做好仓库的防火、防盗、防洪工作，确保公司仓库财产安全。六、认真按“6S”行为规范标准执行。物资管理部岗位职责部长：壹、及时采购，保证供应，降低采购成本，订立采购合同且组织实施1、根据公司生产安排及基层单位工程备料计划，认真编制公司“材料采购计划”。每月 25 日前提出下月公司“材料采购计划”报公司总经理、运营副总经理及运营部、财务部各壹份。由公司统壹会审批准且安排当月材料采购资金计划后实施。2、围绕材料采购计划，千方百计组织货源，保证供应。（1）、依靠集团公司供应处为供...
