1/9新产品开发管理程序新产品开发管理程序新产品开发管理程序1、目的为了使新产品开发管理工作，职责清晰、目标明确、工作协调有序、高效运作，确保新产品开发项目顺利完成。2、适用范围适用于新产品开发工作全过程。3、定义公司新产品的定义:1）指未列入公司常规产品目录的产品，包括公司从未生产过的新产品或公司现有产品系列中的新规格、新品种；2）虽列入公司常规产品目录，但为满足顾客特殊要求或公司为提高产品质量档次和附加值，对生产工艺/操作技术规程/工艺装备等做出重大改进的产品。4、工作职责4.1.1 新产品开发办公室：全面负责新产品开发从规划至成功转入正常生产管理系统为止全过程中的各项事宜。包括组织制定新产品开发规划--项目立项--方案制定试产实施试销信息收集分析小批量试产、改进转产；以及新产品开发过程中资源需求（用料和设备改造）的审核；开发工作的协调、考核；新产品开发资料管理；新产品推介、技术服务等工作，使产品开发工作有序进行。4.1.2 营销部：负责市场调研工作；负责新产品试销工作，包括合同管理、与客户的协调沟通、以及客户信息收集及处理、传递等工作。4.1.3 生产部：负责新产品的生产管理，包括工序衔接，生产计划安排等。4.1.4产品管理中心：负责产品生产计划安排和钢坯转运。2/94.1.5 质量保证部：负责新产品检验标准搜集及各项检验工作，提供检测数据及分析；负责产品质量管理；生产许可证管理等，保证产品开发与现有质量管理体系相适应，符合国家、行业等质量管理要求。4.1.6 生产单位：负责制定本单位新产品开发方案、新产品操作/作业指导书，负责新产品的试产，提交新产品开发的工艺执行小结。4.1.7 公司其它各职能部门：根据产品开发要求完成各自职责。5、工作程序 5.1、新产品开发项目来源 5.1.1 国家产业政策明令要求升级换代的产品。5.1.2 公司领导的指令性任务。5.1.3 市场需求的产品：营销部根据客户特殊订货需求，或通过调查国内重点市场和重要用户，提出需要开发产品的名称、规格、牌号、用途、执行标准/技术要求/改进要求，以及价格和市场前景预测。5.1.4 技术储备或亟待开发产品：新产品办公室以国内钢铁产品市场占有率排名前三名生产企业或对标管理企业为对象，调查新产品的质量、价格、市场需求、生产效益、生产工艺及开发投入等情况，提出需开发研究的产品；或依据国内外有关情报和专刊刊登资料，进行可行性分析研究，提出需开发的产品；以及根据公司整体战略规划，提...
