精品文档---下载后可任意编辑上半年员工工作总结汇报（10 篇）上半年员工工作总结 1 过去的半年里，在车间领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000 审核组的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西
各岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务
我们虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品及工具摆放不整齐，没有做到定置管理
还有就是环境卫生、设备卫生
我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查
二、人员管理方面 由于车间大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同质量部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制精品文档---下载后可任意编辑度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求
三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象
鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培育操作工的责任心，对生产班组领用的辅助，安排专人协同现场管理和仓储员，遵循相关实施办法并加大执行力度，统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，
