第 5 页精品文档---下载后可任意编辑中交路桥全面风险管控实现信息化 1、中交路桥全面风险管控实现信息化 9 月 2 日，中交路桥召开全面风险管理信息系统培训暨启动大会，毛志远董事长、杨思民总经理等公司领导及各部门负责人参加了会议，会议以视频形式同步对公司所属各单位中层以上管理人员进展培训和工作部署。至此，中交路桥全面风险管理信息系统正式运行，全面风险管控实现信息化。随着业务规模的扩大，业务范围的延长和扩展，加之市场环境冗杂严峻，公司经营管理面临的不确定性因素与日俱增，风险管理成为公司参加市场竞争，实现安康、持续进展的必定选择，也是提升管理水平的重要途径。2024 年，中交路桥在管理提升活动启动之初，即将全面风险管理确定为专项提升事项，作为提升管理信息化领域的重要内容之一， 2、力争以建立全面风险管理信息系统为平台，在公司范围内构建一套整合内部把握、风险防控和审计监视于一体的、自上而下的三级风险管控体系，实现对公司、工程重要风险的自动预警、监控治理和综合分析，降低经营风险。经过全员参加、层层协同,中交路桥全面风险管理信息系统实现以下目标:第一，对应公司整体信息化框架，建立全方位、多层次自动对接的风险预警系统。进展全面风险管理意味着公司的组织形式要进展风险管理模式的转换。中交路桥充分利用现有信息系统框架构造〔见图 1〕,从战略决策层、管理支持层到业务操作层三个层面，依据功能和目标差异，全面梳理系统、流程和数据，建立与公司业务管理信息系统对应的全面风险管第 6 页精品文档---下载后可任意编辑控的组织形式。通过 3、对现有信息系统分业务、分层级进展风险的识别、评估，设置预警指标的数据来源和预警机制、固化预警信号处理流程，并生成风险对策案例库。另外，为了保证风险管理信息系统与公司信息系统同步优化，并能与公司将来的进展趋势协同推动，系统的建立留意设计空间的可拓展性。图 1:中交路桥信息系统框架图其次，系统取数运算效率高，预警功能健全，分析报表自动生成。中交路桥全面风险管理系统集风险数据信息的采集、存储、加工、统计、评估、图谱分析、监控、预警、应对等功能于一体，并能够最终形成风险分析报告。该系统的正式推行为公司准时觉察、把握、躲避、化解风险，供应了强有力的支撑，即是一套风险监控系统，也是一个业务指导与支持系统。 4、系统通过对公司 13 个部门 28 个风险管控指标进展监控，定期自动提取数据并运算...
