加强沟通，建立桥梁：作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为倾听者；讨论者；传播者； 摆正心态，搞好服务：其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某 种 目 标 所 以 进行合 作与分工。所 以 做好一名副手的关 键 是摆正心态，报 以 积极的心态与正职 之间展 开 合 作与分工，而 不是时时去 比 较我 怎 么 怎 么 强，对方如 何 如 不行，所 以 积极的心态对一名副手而 言 是十分重要的。同时只 有摆正心态，才能 更 好的提供服务，不仅 是对正职 提供服务，同时应是对所 管 理 的部门 及员工提供很 好的服务。 业 有所 精 ，承 担 责 任 ：好的合 作者有许 多 显 著 的特 征 ，其中 最主 要的一点 是合 作双 方各 有所 长 ，各 有所 补 。这样的合 作才会长 久 ，这样的合 作才会卓 有成效 。因为副手在某 些方面的所 长 ，会解脱 正职 在此 方面的更 多 关 注 及操 心，使 得正职 有更 多 的时间和能 力去 解决其他的一些棘 手问题。另 外一个好的副手要敢 于 承 担 责 任 ，不要总 是错 误的认为：既然 是副手我 操 那 么 多 心干 什 么 ？ 其实一个副手的最大成功是因为正职 及组 织 得到肯 定及赞 赏 ，如 果 说一个副手在组 织 中 鹤 立鸡 群，正职 及组 织 在其功绩 面前就大打 折扣 ，很 难 认可 。那 么 这个副职 是十分失 败 的。 做好一名副职 还 需要宽 容与大度 。 怎 样做好一名副职 平时大家 都说我 这人像 块 黑 煤 ，长 的形象 像 煤 ，皮 肤 黝 黑 ；待 人态度 像 煤 ，满 腔 热 忱 ；工作态度 象 煤 ，热 情 执 着 。一直以 来 ，我 始 终 如 生命 般 地 珍 惜 着 后 两 种 评 价 ，并自 认为在工作中...
