1 怎样创建“六型”班组 班组是企业最基层的组织细胞，是企业各项工作的落脚地和执行者，俗语说：万丈高楼平地起。基层班组管理就是企业大厦的基础。如果基础不牢，大厦就会倾斜。所以抓好班组建设工作，对于全面提升企业基础管理水平，促进生产经营工作，培育具有良好素质的员工队伍，以及贯彻落实企业文化理念都具有重要意义。因此，公司为了系统、有序、持续地加强班组建设工作，决定开展“六型”（学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型）班组创建活动。为了扎实做好这项工作，我就创建“六型”班组的意义、内容、标准以及实施方法给大家作个讲解，供大家在创建工作中参考。 一、班代班组管理与班组长 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组管理是指为完成班组生产任务而进行的各项管理活动，包括组织人力、物力等资源投入生产，安排作业计划，对作业现场进行协调、控制等。 1、班组管理的主要内容： （1）组织管理：班组目标制定、岗位责任确定、岗位培训、班组成员工作任务分配安排、劳动纪律及考勤、员工思想教育及沟通化解矛盾等。 （2）安全管理：落实公司、分厂、车间安全制度，安全教育，安全检查，隐患排查，安全技能训练等。 （3）质量管理：按照 9001质量管理体系要求实行全员全过程管理。 （4）生产管理：组织、计划、准备、控制以及生产工艺管理、保质保量如期完成生产任务。 （5）设备管理：主要是使用、检查和维护保养三大内容。 2 （6）消耗管理：原辅材料、半成品、备品备件、维修费用及水、电、气（汽）等消耗。 （7）班场管理：整理、整顿、清扫、生产及办公场所、干净卫生、并且废弃资源充分利用。 2、班组长应具备的素质和能力 （1）素质要求：①事业心强、认真负责、严以律己、身先土卒；②坚持原则、作风正派、办事公道、善于管理；③熟悉生产、精通技术、会组织、会安排；④会协调关系、化解矛盾，团结互助，身体健康。 （2）能力要求：①专业技术能力；②目标管理能力；③解决问题的能力；④组织授权的能力；⑤沟通交流的能力；⑥激励员工的能力；⑦指导培养的能力；⑧自控和约束自己的能力；⑨归纳和总结的能力。 3、班组长的 5个角色 （1）责任者：是生产任务、安全管理、质量管理、设备管理、现场管理和员工管理最直接的责任者； （2）带头人：对员工来说，班组长是直接领导、作业领导和作业评价者，是班组的主心骨、带头人； （3）桥梁；是车...
