企业管理咨询培训简介： 一、项目经理的 12 条规则 1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。 2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。 3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。 4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。 5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。 6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。 7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。 9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。 10、不要因小事而停 止 不前 ，迷 失 了 项目的目标。 11、有效地 利用好 时 间 。 12、首 要的任 务 是计 划 、计 划 、计 划 。 二 、项目经理的职 责 1、计 划 2、组织 3、控 制 三 、项目经理的技 能 1、领导能 力 2、人员开 发能 力 3、沟 通 技 巧 4、人际 交 往 能 力 5、处 理压 力 的能 力 6、解 决问题的能 力 7、管理时 间 的能 力 四、培养项目经理所需 能 力 的途 径 1、从实践中获取经验 2、寻求别人的反应 3、自我批评总结，改正错误 4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨 5、参加培训项目 6、参加组织团体 7、阅读文章、杂志 8、参加自愿的活动 优秀项目经理谈项目管理 2010-4-1 14:53 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 “荣誉归功于项目法管理” — — — 刚刚被中国建筑业协会评为全国优秀项目经理的北京城建集团城市铁路工程项目经理部经理李文建一语道出了他对项目法管理的最深感受。 44 岁的李文建在建筑工地已度过了 24 个春秋，仅干施工队长、项目经理就有十七八个年头了。他参与施工的中国剧院工程被评为首都20 世纪80 年代十大建筑之一，中国康复研究中心工程荣获国家优质工程银质奖和鲁班奖，北京大学地质教学楼工程夺得国家教委工程邵逸夫奖，首都国际 机 场 航 站 楼工程被建设 部评为“全国建筑业新 技术 应用 示 范 工程金 牌 奖”和鲁班奖，突 尼 斯 青 年技术 学院工程也 以 过硬 的质量 、一流 的管理赢 得了外 国业主 的高 度评价 。在谈到 这 些成 绩 时 ，李文建深有感触 地说 ，项目法管理给 了他很 大的启 发 和教育...
