怎样当好办公室主任 办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。面对新形势、新要求、新挑战，如何当好对上的“秘书”、对下的“领导”、对外的单位工作“大管家”、对内的单位事务“牵头人”的角色？在此，本人谈一些看法和体会。 一、多谋 办公室主任作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要立足发展了的新形势和变化了的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥好参谋和助手作用，不断提高参与决策的能力，为全面贯彻落实领导的指示和要求，确保各项工作的圆满完成，参在关键处，谋在点子上。 一要有超前意识。办公室主任要努力贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑。要做到这一点，就要求办公室主任有较强的政治意识、责任意识，尽可 能增 强工作的主动性 、预 见 性 、创 造 性 ，以 较高的政策理 论 素 养 和业 务工作能力为领导出谋划 策、拾 遗 补 缺 ，与领导“同 频 共 振 ”： 要注 重研 究 政策、吃 透 上情，搞 好调 查 研 究 ，掌 握 下情，善 于 捕 捉 信 息 ，了解 外情，做领导的数 据 库 、资 料 库 、信息 库 ； 要认 真 研 究 领会组 织 意图 和领导思路，围 绕 领导关心 的重大问题 进 行 广 泛 深 入 的调 查 研 究 ，为领导决策提供 真 实情况和可 靠 依 据 ；要广 泛 搜 集 资 料 ，研 究 各地 的新情况、新经 验 、新做法，借 “它 山 之石 ” 来 攻 玉 ， 为 领 导 提 出 决 策 预 案 ， 供 领 导 借 鉴 和 参 考 。 二 要 有 全 局 观 念 。办 公 室 主 任 要 胸 怀 全 局 ，善 于 站 在 全 局 的 高 度 ，把 注 意 力 集 中 在 那 些 牵 动 全 局 、 涉 及 长 远 的 大 事 上 ， 放 在 情 况 复 杂 、矛 盾 突 出 的 热 点 、 难 点 问 题 上 ， 做 到 知 上 、 知 下 ， 知 左 、 知 右 ， 知 内 、知 外 。 既 要 了 解 面 上 的 总 体 工 作 ， 又 要 了 解 近 期 的 重 点 工 作 ； 既 要 了解 上 级 和 领 导 的 工 作 意 见 和 要 求 ， 还 要 了 解 本 单 位 的 实 际 情 况 和 干 部职 工 的 意 见 和 建 议 。 要 善 于 从 纷 繁 复 杂 ...
