怎样打造一个好的团队（唐僧式团队） 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。 阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。 德者居上。 唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众 生 ，广 播 善 缘 。 要说 降 妖 伏 魔 的本领，他连 最差的白 龙 马都 赶 不上，但为什 么 他能够担 任 西天取经如 此 大任 的团队领导？ 关键 在 于 唐僧有三 大领导素 质 ： 首 先 ，目标明确、善 定愿 景 。 作 为一个团队领导，能够为团队设 定前 进 目标，描 绘 未 来美 好生 活 是必 要素质 。领导如 果不会制 定目标，肯 定是个糟 糕 的领导。唐僧从 一开始 ，就为这个团队设 定了西天取经的目标，而且历经磨难，从 不动 摇 。一个企 业 ，也 应选 择 这样的人做 领导，团队的领导本身 就是企 业 文化的传 承 者和 传 播 者，只 有他自己 坚定不移 地 信 奉 公 司 的文化，以身 作 则 ，才 能更 好地 实 现 团队的目标。 其 次 ，手 握 紧 箍 ，以权制 人。 如 果唐僧没 有紧 箍 咒 ，估 计 早 被 孙 悟 空 一棒 打死 ，或 者使 唤 不动 他。这也 是一个领导的必 备 技 能，一定要树 立 自己 的权威，没 有权威，也 就无 法 成为领导。但是唐僧从 来不滥 用 自己 的权力，只 有在 大是大非的时候 ，才 动 用 自己 的惩 罚 权，这对 企 业 领导也 是有借 鉴 意 义 的，组 织 赋 予 的惩 罚 权千 万 不要滥 用 ，奖 励 胜 于 惩罚 ，这是领导艺 术 的基本原 理。 第 三 ，以情 感 人，以德化人。 最初 的时候 ，孙 悟 空 并 不尊 重 唐僧，老 觉 得 这个师傅 肉 眼 凡 胎 、不识 好歹 ，但是在 历经艰 险后，唐僧的执着 、善 良 和 对 自己 的...
