2017 年急诊科护理岗位管理绩效考评方案 为了落实医院绩效分配改革机制，为了进一步调动护理人员的工作积极性，使优质护理服务工作扎实有效开展，同时在我院继续探索开展护理岗位分层级管理，以充分体现优劳优酬、多劳多得的绩效分配原则，特制定我科护理岗位管理绩效考核方案： 一、护理岗位绩效考核办法 1、依据职称、学历、工作年限、岗位责任，将护理人员分为N0-N4 五个层级，不同层级不同绩效分值。 2、制定护理人员岗位绩效考评表。按照护理质量检查内容及优质护理服务质量标准，将护理人员岗位绩效考核项目分为：工作量、岗位分级、护理质量、综合素质、工作能力、出勤及劳动纪律、执行力、团队精神、满意度、三基考核、继续教育共计11 项内容，满分为200 分。 3、按照护理质量及优质护理服务标准，各质控组长每月、护士长及科室质控组长每周进行认真督导检查，检查中对好的项目奖励加分，存在的问题和缺陷进行相应扣分。 4、各级护理人员的绩效分配以层级得分与绩效考核结果为依据进行发 放 。 二 、护理人员绩效考核细 则： 1、工作量：此 项得分为40 分。 （ 1）科室参 考护理部 工作量统 计表，在此 基础 上 制定出比 较 科学、合理、符 合本 科情 况 的统 计表格 ，充分体现优劳优酬的原则。此 表需经 过 科室60%的护士通 过 ，方可 执行。 （ 2） 护理人员每月26 号 前 自 行如 实统 计，护士长随 机抽 查统 计 的真实性，如发现统计有误者或造假者，工作量按0 分计算。 （3）计算方法：设定每月实际统计工作量第一名为满分40 分，其他人员得分则为：本人实际得分÷第一名实际得分×40。 2、岗位层级：此项得分为60 分。 根据科室具体情况，我科岗位层级具体分值： N1a（1 年以内护士）15 分； N1b（1—2 年内护士）20 分； N2a（2 年以上护士）25分； N2b（工龄﹤4 年，2 年以内护师）30 分； N3a（5 年以上护士）35 分； N3b（工龄﹥4 年，2 年以上护师） 40 分； N4a（主管护师） 50 分；N4b（副主任、主任护师）60 分。 3、护理质量：此项得分为60 分。 （1）以各级质控组织检查结果为依据，一般缺陷-1 分；无菌物品、急救物品-5 分。对检查中好的项目进行相应的奖励加分。 （2）发生一般护理差错，未给患者造成不良后果者，一次-10 分；累计两次扣除当月奖金 50%，三次以上者扣除全月奖金。发生严重护理差错，给患者造成不良后果者...
