第一章 人力资源规划案例分析 1小吴是一家小型民营企业（A 企业）的人事主管，入职不到六个月，A 企业新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐渐认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，在刘副总上任伊始，A 企业就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总规定小吴提出工作设想，并称：假如能提出合理有效的初步方案，将提高他为人力资源部经理。未来的吴经理深思熟虑后，决定在企业内开展岗位规范工作，打算先进行工作岗位分析，编订全企业员工的工作阐明书，以求为企业人力资源管理的各环节打下一种良好基础。详细怎么做更好呢？急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后 ，刘副总问了三个问题：请结合 A 企业的实际状况，协助人事主管小吴回答这三个问题。1）什么是工作岗位分析？答：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程。2）工作岗位分析详细有什么作用？ 答：工作岗位分析的作用：（1）工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础； （2）工作岗位分析为员工的考核、晋升提供了根据； （3）工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件； （4）工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提；（5）工作岗位分析是工作岗位评价的基础，工作岗位评价是建立健全企业薪酬制度的重要环节。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作阐明书、岗位规范等人事文献，充足理解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及此后职业发展的方向和愿景，更有助于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，快乐地投身于本职工作中。3）详细打算怎样在 A 企业开展工作岗位分析？ 答：详细操作：对 A 企业实际状况的分析要点：小型民营企业，管理费用预算一般比较少；小吴和刘副总到企业时间都不长，对企业的状况需要逐渐深入理解；刚从行政人事部职能独立设置为人力资源部，阐明 A 企业在人力资源管理方面基础工作比较微弱；但企业已经认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性，阐明在中高层管理人员范围内已经有了一定思想认识，主观上对工作分析会有很好的配合；刘副总对小吴的承诺，...
