第一章薪酬与薪酬管理概述第一节薪酬概述△薪酬和福利两部分之和成为总薪酬，薪酬称为直接薪酬，直接薪酬划分为：直接薪酬+可变薪酬；福利称为间接薪酬。▲酬劳：一位员工为某个组织工作而获得与个人劳动价值相符的回报。△薪酬的形式：用不一样方式对酬劳进行分类可分为经济性酬劳和非经济性酬劳、物质薪酬和非物质薪酬、外在酬劳和内在酬劳以及全面薪酬△薪酬的功能:1、薪酬对员工的功能：经济保障功能、鼓励功能和社会信号功能。2、薪酬对企业的功能：改善经营绩效、控制经营成本、塑造企业文化、支持企业变革△薪酬的构造：总薪酬或全面薪酬包括：基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及某些一次性奖金、股票期权等多种附加经济性酬劳▲基本薪酬：是指一种组织根据员工所承担或完毕的工作自身或者员工所具有的完毕工作的技能或能力而象员工支付的相对稳定的经济性酬劳▲可变薪酬（浮动薪酬或奖金）：是指薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性酬劳，可划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬△薪酬的影响原因：企业原因：1、企业承担能力 2、企业的经营状况 3、企业的发展阶段 4、企业的薪酬政策 5、企业文化 。社会原因：1、国家的政策和法律 2、全社会的劳动生产率水平 3、物价水平和居民生活费用 4、劳动力市场的供求状况 5、同一行业的平均收入水平和工会的力量第二节薪酬管理概述▲薪酬管理：是指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应得到的酬劳总额、酬劳构造以及酬劳形式做出决策并不停进行调整的管理过程▲薪酬管理的四个目的：1、薪酬的外部公平性或外部竞争性 2、薪酬的内部公平性或内部统一性 3、绩效酬劳的公平性 4、薪酬管理过程的公平性▲薪酬管理的原则：1、公平性原则 2、有效性原则 3、合法性原则▲薪酬管理的内容：企业薪酬管理的过程包括（五大模块）：薪酬体系、薪酬水平、薪酬构造、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬1、薪酬体系有三种：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系2、薪酬水平：是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性3、薪酬构造：指同一组织内部的不一样职位所得到的薪酬之间的互相关系，它波及的是薪酬的内部公平性4、薪酬形式：是指员工所得到的总薪酬的构成成分以及各部门的比例关系▲薪酬管理的地位及作用：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 2、薪酬管理战略是企业的基本战略之一 3、薪酬管理影响着企业的盈利能力△薪酬：是指员...
