二级建造师《施工管理》要点解析第 1～2 章重点难点详解 一、建设工程项目管理的类型重要有哪些
按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等
投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理
【例题】下列有关项目管理类型的划分，对的的是（ ）
A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理 B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理 C．施工总承包方项目管理属于业主方项目管理 D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理 E．施工方委托的工程管理征询企业提供的项目管理属于施工方项目管理 【答案】A．D．E 【解析】B 选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C 选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理
二、施工总承包管理方的重要特征有哪些
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的重要特征如下： （1）一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调
假如施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工
（2）一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订
但若施工总承包管理方应业主方的规定，协助业主参与施工的招
