建筑企业专业技术管理人员岗位资格继续教育培训机构管理制度为保证培训学习的顺利进行，达到良好的培训效果，特制定如下培训班管理制度一、培训班级管理制度1、 在学员中选出班级负责人一名，培训教学小组负责人担任培训班主任，构成培训班委会，班委会按照项目培训组的规定进行协调管理；2、学员严格遵守劳动纪律和学习纪律。培训期间不得迟到、早退、无故旷课，有特殊状况应事先向班委会提出申请，由班委会提交培训组同意。课堂上不准交头接耳和抽烟，不做与学习无关的事。否则记录个人培训总结中，送学员单位立案；3、搞好评教评学，及时向培训组反应学员对教学和生活中的意见，疏通教师和学员的交流渠道，不停提高教学质量；4、学员严格遵守培训单位和部门的各项规章制度，自觉爱惜公共财物和卫生，损坏和丢失，按规定赔偿；5、做好考试考核工作，使每位学员达到培训目的和规定：认真总结学员培训过程中的经验和局限性，填写学员培训总结表；6、通过一定途径，及时通报学员的学习状况和考核成绩，对不合格的学员及时告知其单位换人。二、教学小组工作职责1、组长1）及时理解教学的实行状况，根据实际状况调整教学进度计划，提交有关人员讨论研究；2）每天负责搜集整理教学培训过程中的有关状况，参与培训例会，汇报培训学习状况；3）协调处理教学培训过程中出现的多种问题，并执行上级部门的有关决定；4）根据培训学习的规定，负责安排培训教师的详细工作；5）负责组织学员进行研讨和交流，总结培训教学和经验；6）负责对学员进行学习纪律和学习内容的考核工作，维持教学秩序。2、培训教师1）为人师表，以身作则；2）严格按教学计划组织教学；3）按教学内容的规定，认真备课，努力提高教学水平；4）认真听取学员意见，耐心解答和解释学员提出的问题，有关状况及时反应到教学小组；5）组织各项考核与考试。
