XXXX 公司清除六源管理细则一、范围（一）本细则为了推进生产现场持续有效改进，结合现场 6S管理标准化、现场设备、质量和安全管理，开展“六源”查找、治理、管理工作，促进现场问题从源头治理改善。（二）本细则适用于公司所属各单位。二、规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。三、术语和定义（一）六源（6H：Headstream）指污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源1.污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪音方面的污染等。2.清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。3.故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。4.浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等5.缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节。6.危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。四、职责（一）生产部1.负责本细则的编制、评审工作；2.负责清除六源工作跟踪、指导、监督、评价、激励等工作3.负责公司六源案例编制、审核、奖励工作；4.负责清除六源执行优秀团队评选与奖励工作。（二）车间1.负责组织六源问题查找、制定措施、根源治理等工作；2.负责六源等级评定；3.负责本单位六源案例编制、汇总、培训、分享工作；4.负责清除六源执行优秀个人评选与奖励工作。五、管理内容与方法（一）六源发现与解决1.员工在生产现场发现六源问题直接填写《六源发现与解决记录卡》中“发现人填写”栏位（附录 A）,并收集六源问题现状图片（重点问题）。2. 由班组长进行初步评审，确定六源问题是否采纳，并结合实际情况，考虑自身能力范围内可以改善的问题点，班组长可直接鼓励员工或班组内进行自主改善并确认改善效果；填写《六源发现与解决记录卡》中“班组长初审”栏位，同时指导员工填写“解决人填写”栏位。3. 班组长认为本班组无法解决六源问题，将记录卡提交分管主任，由分管主任指定人员或者组织落实实施，并确认改善效...
