精品文档---下载后可任意编辑中层干部外出培训学习收获优选参考模板 要使自己能够成为和领导互补的人，努力做到领导想不到的、看不到的、做不到的，要替领导想到、看到、做到。下面是由我为大家整理的“中层干部外出培训学习收获优选参考模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。中层干部外出培训学习收获优选参考模板【一】 作为一个中层干部，我非常感谢公司能给我这样一次学习机会。虽然培训时间短暂，但培训内容充实，实效性强。对此次培训班，我有几点心得想分享一下： 一是通过培训充分认识到了我们企业面临的机遇和挑战。目前全国铁路施工企业如雨后春笋般涌出，强大的竞争压力就需要我们全体中层干部不断提升自己的能力，在思想政治和提高自身素养方面下功夫，切实把工作抓实抓细，带领部门员工用心的姿态和饱满的精神状态投入到工作中，实现“国内世界一流”的企业愿景。 二是通过培训充分了解了团队、担当和自信心的重要性。我们的企业就是一个团队，团队的能量是无穷的，一个人单打独斗不如一个团队的奋勇拼搏。在本项目内部工作中，我们必须能够勇于担当，义不容辞的想尽一切办法做好项目工作，不推诿、不扯皮。通过带领团队经营好一个项目，干一个工程。 三是通过培训对之前工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗，精品文档---下载后可任意编辑我认为要进行有效沟通必须加强以下方面的学习与应用： 1）用心沟通，利他利己。沟通的目的是要达到效果，心不诚，不利他的沟通怎能达到效果呢? 2）充分认识沟通定律，做到沟通不厌其烦。沟通定律告诉我们，你说的是 100%，别人真正能做的只有 20%。因此，想搞好沟通，必须要不厌其烦，反复说明；并且要做好实施规划，促进理解。 3）常常分享，通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财宝，同事之间、部门之间互相分享，可以清楚别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。 4）换位思考。在工作上我们都希望做得，同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时，考虑一下换位思考，也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果，有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。 四是通过培训我认识到执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。根据工作实际，需要做好以下方面...
