精品文档---下载后可任意编辑乡镇绩效考核办公室总结 第 1 篇：乡镇绩效考核总结乡镇绩效考核总结 为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和制造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定》和《新平县机关工作人员绩效考核办法》文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下： 一、开展绩效考核的基本情况 开展前期调研 为确保绩效考核工作的顺利实施，20XX 年 8 月至 11 月，乡党委、政府组织相关人员深化站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。 成立领导小组 为加强绩效考核工作的组织领导，20XX 年 11 月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推动。 制定考核方案 在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20XX 年 12 月 10 日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。 20XX 年 12 月 15 日制定了《**乡绩效改革实施方案》，12 月15 日至 20 日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自 20XX年 1 月 1 日起实施。 **乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金为乡政府机关工作人员和参公管理人员在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均 500 元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为 15 元，考核分低于 80 分以下视为不合格，不得领取考核资金。 全面组织实施 20XX 年 1 月起，乡党委、政府根据职工通过的《**乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考...
