人事部管理手册VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑部门职能1、 人力资源地开发、储藏，以满足公司的开展需求2、 人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免3、 岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定4、 企业文化建设，编辑出版?大中视野?5、 人事档案管理6、 人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编精品文档---下载后可任意编辑岗位职责精品文档---下载后可任意编辑第二章 岗位职责经理：1、制定人力资源开展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训方案并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改良，手册修改完善。上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管精品文档---下载后可任意编辑副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、培训方案主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管精品文档---下载后可任意编辑文员〔兼〕：1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、 固定资产管理；3、 其它日常事务性工作。上级：经理、主管下级：无精品文档---下载后可任意编辑人员调配主管：1、招聘方案执行〔含拟录用人员外调〕；2、人员调配；3、人才储藏库管理。上级：经理下级：无精品文档---下载后可任意编辑档案主管：1、 人事档案管理；2、 人力资源管理软件的使用、维护；3、 劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：档案员精品文档---下载后可任意编辑培训主管：1、培训工作规划、方案〔含费用预算〕、实施方案及教材的收集、编撰的制定；2、各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析；3、试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；4、促销员进店面试及进店手续的办理。5、?大中视野?的编撰。上级：经理下级：无精品文档---下载后可任意编辑薪酬主管〔经理兼〕：1、工资、奖金设计、汇总、审核、上报；2、办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、薪酬管理手册的更新、完善；6、年度体检及其它临时性工作。上级：经理下级：助理、文员精品文档---下载后可任意编辑工作流程精品文档---下载后可任意编辑第三章 工作流程招 聘 不合格 合格 岗位设置或用人部门提出申请人力资源部提出增岗要求总经理审批人力资源部制定招聘方案公开招聘、接受推举应聘者填写工...