精品文档---下载后可任意编辑前 言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践〔如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等〕。二. 现代人力资源管理的主要职能2.1 吸收、聘用运用科学的方法引入最适宜的岗位人选。2.2 保持制造适合员工发挥其积极性、主动性、制造性的工作条件。2.3 开展通过教育、培育、训练，促进员工知识、技能及综合素养得到提高，保持竞争力。2.4 评价 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化气氛、员工的士气等进行调整、分析、评价。2.5 调整 通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率到达岗位要求。第 1 页精品文档---下载后可任意编辑三. 编著说明本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于中、小型 IT 企业。招 聘 管 理一. 目 的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源本钱。 运用科学的方法引入最适宜的岗位人选。二. 适用范围2.1 适用于所有到公司求职的应聘者；2.2 适用于公司内部申请调职的人员。三. 职 责3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；3.2 各部门起协助配合作用；3.3 一般职务人选由副总经理签字批准；3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。第 2 页精品文档---下载后可任意编辑四. 工作程序4.1 招聘途径 4.1.1 外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推举。 4.1.2 内部招聘 内部调职、岗位轮换4.2 人员招聘及录用流程图〔1〕 〔填写?人员需求申请表?〕〔2〕 〔外招〕 〔内调〕 〔3〕 〔4〕 〔求职人员填写?人才招聘登记表?〕〔5〕 各部门产生职位空缺人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作发布招聘信息公司内部调动 人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核第 3 页精品文档---下载后可任意编辑〔6〕〔7〕 〔8〕 不合格 合格〔9〕 不合格 合格〔10〕〔填写?员工转正申请表?〕〔11〕4.2.1 程序说明a. 第〔1〕步各部门如有补充人员的需求，务必填写?人员需求申请表?，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。确定录用人选录用结果反应试用期考察试用期满转正签订劳动合同岗 前 培 训不 予 录 用终...
