人员招募与甄选管理程序1VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑健生爱民医药级 别普 通共 9 页第 1 页题目人员招募与甄选管理程序编 号SMP-HRD-001-01R0制订部门人 力 资 源 部相关管理单位组织架构下各部门编 撰 者日 期审 查日 期核 准生效日期舒展鹏2007-1-23GENSAM 健康生命源于爱 SMP-HRD-001-01R0精品文档---下载后可任意编辑1.目的为了更进一步促成公司使命和价值观的实现，公司需要不断地寻找新型人才〔适应新形势、新市场要求的人才〕安放在更适宜的岗位上，特制定本程序。2.范围适用于公司各部门人员离职或调动而缺岗、新设岗位和储藏人员等人力资源规划需求情况。3.权责人力资源规划：公司各部门负责人。人员需求申请：公司组织架构下各成员。 3.3 人员招募：人事行政部招聘经理。 3.4 人员甄选：人事行政部招聘经理、人事行政部经理、用人主管或部门经 理及相关公司负责人。 3.5 录用人员跟踪考评：人事行政部和相关部门成员。4.名词定义 4.1 人力资源规划：是公司组织架构下各部门负责人为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进公司实现总体目标的任务的这样一个过程。通过人力资源规划，可以将组织的目标转换为需要哪些人员来实现这些目标。人员招募：组织以发现和吸引潜在雇员为主要目的而实行的所有行动的总称。人员甄选：为特定的工作从众多候选人中识别出与岗位要求最相匹配的人员并雇佣他。 4.4 甄选原那么：选用人员，只要具备了公司所需要的优点，即使有其他缺点，也可以不影响对他的选用。主要是使他发挥本身的优点，至于他的缺点，只要不影响到工作，不影响到别人的发挥积极性，就不必求之过严。4.5 面试偏差：在面试实施的过程中，因为一些因素的干扰而造成面试的偏差，影响求职者的正确评价和选聘。5.操作内容人员招募与甄选流程图(附件 7.1)。公司内部人员离职或换岗，或公司因开展需要，由各部门负责人实施人力资源规划后，由申报人填报?工作岗位需求申请表?〔附件〕，经过 健 生 爱 民 医 药 有 限 公 司 共 9 页 第 2 页题 目人员招募与甄选管理程序编 号SMP-HRD-001-01R0GENSAM 健康生命源于爱 SMP-HRD-001-01R0123 424精品文档---下载后可任意编辑用人部门经理〔主管〕审批，转到人事行政部门经理审核，呈报总经理批准，下到达人事行政部招聘经理，负责办理招聘事宜。人力资源规划过程三步骤： .1 评价现有的人力资源。 .2 预估将来需...