精品文档---下载后可任意编辑第六章 企业战略方案管理过程决策学习目的：通过本章的学习，了解战略方案与战术方案的区别，掌握分析评价战略业务单位的方法，掌握企业总体战略、竞争战略的类型及具体战略类型的运用。“战略〞〔Strategy〕一词来源于希腊语，意为“将军的艺术〞，“战略〞一词在我国最早见于西晋司马彪?战略?一书，原指对战争全局方略的筹划与指导。现在已经广泛应用于社会各个领域对全局性与高层次重大问题的筹划与指导。因此从企业经营的角度来讲，战略是为到达企业目标而实行的行动方式和资源配置方式。企业把战略应用到管理中最早出现在 20 世纪 50 年代的美国，到 20 世纪 60年代，美国管理学者对战略管理进行一系列开拓工作，著名管理学者小阿尔福莱德·D·钱德勒在 1962 年发表?战略与结构?一书，揭开了企业战略问题讨论的序幕。1971 年美国管理学者肯尼斯·R·安德鲁斯在其所著?公司战略思想?一书中，第一次明确提出“公司战略的思想〞。1972 年，安索夫在美国?企业经营政策?杂志上，发表“战略管理思想〞一文，正式提出“战略管理〞概念，安索夫被誉为是现代企业战略方面的先驱者。1994 年乔治·费舍出任柯达公司CEO，为柯达公司制定的战略是使公司更具创新能力，增强在数字摄影方面的竞争力。因此在柯达的前 3 年，费舍放弃柯达多样化战略，致力于柯达最具核心能力的成像技术上来，每年投资近 500 万美元从事产品开发讨论，每几个月就推出新款数字成像产品，使柯达生产的相机、扫描仪和其他使用芯片的系列产品令人目不暇接。种类繁多的产品，使柯达的数字产品销售额以每年 25%的速度递增，远远超过其他公司。第一节 战略方案一、企业战略方案与战术方案〔一〕战略方案战 略 方 案 〔 Strategic planning 〕 也 称 战 略 管 理 〔 Strategic management〕，是指企业为了长期生存和开展，根据市场营销环境和内部资源条件制定有关企业管理的带有全局性和高层次性、长远性、纲领性的重要方案。即战略方案是对企业长期经营目标和战略进行决策。战略方案具有很强的外部导向性，它明确了企业奋斗方向，其目的是要把企业的优势与外部市场环境时机相匹配。在变化多端的市场营销环境中，企业战略方案正确与否是企业成败兴衰的关键。假如战略方案正确，即使管理方案实施不好，有漏洞，效率不高，也许精品文档---下载后可任意编辑能盈利；假如战略方案制定错误，方案执行的越好，效率越高，企业亏...
