精品文档---下载后可任意编辑企业经营战略概论企业经营战略的产生、特点及其地位经营战略：企业为适应不断变化的环境，面对剧烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业开展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断开展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。经营战略的特点：1 全局性2 长远性3 竞合性4 纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远目标、开展方向、经营重点、前进道路，以及根本的行动方针、重大措施和根本步骤。这些原那么性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动方案。5 相对稳定性经营战略的实质：在于寻求变革和创新，制造性的进行经营，企业才能不仅能适应当前环境，而且也能适应未来的环境要求，从而获得生存和持久的开展。经营战略决策工作的地位和重要性 地位：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位 重要性：企业经营战略决策决定着企业最根本的经营行为 企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领经营战略产生的背景及其环境特点 背景：企业经营战略是在市场经济开展的条件下提出来的，首先产生于兴旺国家的企业 环境特点：需求结构的重大变化 市场竞争日趋剧烈 科学技术不断进步 资源供给日益紧张 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 产业结构的调整企业经营战略理论的形成和开展安索夫的产品与市场组合理论〔对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用〕：//1 战略的制定是一个有意识的正式方案过程，企业的战略方案必须有资源的支持和组织保//证；企业的高层管理者负责战略方案和战略实施的全过程，并组织有关人员参加战略方案//的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、工程预算的分解使之落实。//2 企业高层管理者制定的战略必需与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模//式 。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等 //级，即稳定的环境，活泼的环境，可预测的环境，可探究的环境，及动乱了环境。根据不//同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式，即保守稳定型，效率反响型，营//销先导型，战略探究型，开拓制造型。每种管理模式相应的实行不同的组织结构，确定不//同的管理...
