精品文档---下载后可任意编辑何设计合伙人(股东)股权的进入和退出机制
设计合伙人的进入和退出机制,对企业的生存来说至关重要,有必要在企业设立时加以考虑,且看下文详细分解:
一、哪些人才能作为合伙人
1、什么人才是合伙人
公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方
其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者
既有创业能力,又有创业心态,有 3-5 年全职投入预期的人,是公司的合伙人
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现
因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司进展的预期价值
合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定
2、哪些人不应该成为公司的合伙人
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请神容易送神难,创业者应该慎重根据合伙人的标准发放股权
(1)资源承诺者
很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的进展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参加创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定
2)兼职人员
对于技术 NB、但不全职参加创业的兼职人员,最好根据公司外部顾问标准发放少量股权
假如一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”但是不要给股份
假如这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险
(3)天使投资人