精品文档---下载后可任意编辑选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时法律法律规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围 1. 新供应商的开发2. 为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1. 法律法律规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2. 通过对供应商的法律法律规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本3. 有效防止采购腐败的滋生权责1. 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理2. 研发,品管,生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定3. 采购,研发,品管,生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核4. 总经理最终决定供应商的审批控制要点1. 新供应商的选择精品文档---下载后可任意编辑2. 供应渠道的了解3. 评审标准的制定标准受控文件《供应商开发项目申请表》《供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商资格评审表》《供应商评审表》《合格供应商目录》《供应商资格取消表》《供应商资格重新确认表》精品文档---下载后可任意编辑是否现场评审寻找 , 拟定初步意向供应商开 始从物料的价格 , 品质 , 服务 ( 交货及时性 , 品质不良问题的配合度 , 资金需求等 ) 等开始分析开发的必要性 , 由此决定开发的出发点是基于 ... 出发供应商调查初步价格了解初步评审现场评审是 否 打样汇 总 评审开 发 需 求 分析先要分析自己的需求量及品质要求 ,提出自己的开发要求 , 制定开发目标提供样品样品评审汇 总质 量评审整改意见进行整改否是是否是否否是填写《供应商开发项目申请表》对有意向供应商发出《供应商调查表》进行初步调查如有必要可填写《供应商现场评审表》由技术或者品质部出具《样品评估报告》确认质量问题精品文档---下载后可任意编辑洽谈价格 服务等条款确 定 供 应 商名单结 束拟定相关合作协议框架审核评 审 工 作 汇报总结归 档 并 纳 入供应链总 经 理 拥 有 最终审核权通过《供应商开发项目申请表》《样品评估报告》《供应商资格评审表》《供应商评审表》最终确认供应商是否合格供应商
