建筑工程施工管理复习资料单项 70 题（70 分）、多项 25 题（50 分） 总分 120 分 考试时间 3 小时项目管理关键任务是项目的目的控制。建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。1.费用目的对业主而言是投资目的。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。业主方的项目管理是管理的关键。项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的2.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程。项目的实行阶段是从设计准备阶段到保修结束。安全管理是项目管理中的最重要的任务。3.施工总承包方的管理任务：控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的供应组织。一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。4.建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。5.控制项目目的的重要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。6.组织构造模式反应一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反应一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系。工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达各组组织关系，它包括：（1）项目构造图 2）组织构造图（管理组织构造图（3）工作任务分工表 4）管理职能分工表 5）工作流程图等。项目构造图是一种组织工具，它通过树状的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目所有工作任务。协议构造图反应一种建设项目参与单位之间的协议关系，双向箭线。9、.常用 组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。职能组织构造的特点：每一种工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多种矛盾的指令源。.线性...
