案例题型一：进度控制与索赔案例有关知识点：① 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线确实定和计算（计划）工期的计算，同步掌握各事件发生后实际工期的计算。 ② 由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般状况下不能费用索赔。若不可抗力导致的详细事件的工期索赔和费用索赔，参照教材 P213 页内容;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为 0 时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，5即总时差不为 0 时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与与否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同步尤其重点注意教材 P192 页可调价格协议中协议价款调整的原因。 ⑤ 索赔可以成立的 3 个前提条件，《施工管理》教材 P229。索赔意向告知包括的内容，《施工管理》教材 P230。例题一【背景材料】某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层。当主体构造已基本完毕时，施工企业根据工程实际状况，调整了装修施工组织设计文献，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核同意后组织实行。如下图：在施工过程中，发生了如下事件：事件一：工作 E 原计划 6 天，由于设计变更变化了重要材料规格与材质，经总监理工程师同意，E 工作计划改为 9 天完毕，其他工作与时间执行网络计划。事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重 100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，规定提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。【问题】1．指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。2．指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。3．水晶灯安装与否对的?阐明理由。4．竣工验收与否妥当?阐明理由。分析与解答：进度控制+质量控制 6（一） 1、关键线路是：①→②→④→⑥→⑦(2 分) 关键工作是：B→C→F→G(2 分) 计划工期 17 天(2 分)。 ①→③→⑥→⑦ 15 15 ①→②→④→⑥→⑦ 17 17①→②→⑤→⑦ 16 19①→②→⑤→⑥→⑦ 12 15 12、 实际关键线路为①→②→⑤→⑦(2 分) 实际关键工作为 B→E→H(2 分) 实际工期为 19 天(2 分)3、（P67）不对的(1 分)由于重 100KG...
