2025年专升本建设项目管理王晓

山东建筑大学 06-07 年第二学期函授 专升本科 级 工程管理 专业自学周历课程名称：工程项目管理面授课时：18；自学课时： ；试验课时： ；指导教师： 王晓 第一页周次教材章节学 习 重 点、 难 点测验作业习题作业交批1绪论、第一章工程项目的基本概念P40 16.162第二章工程项目管理的目的、概念P78 1 .26.163第三章工程项目的前期筹划过程P114 36.164第四章工程项目系统构造分解措施P142 66.165第五章工程项目组织的基本构造，组织形式P167 1.36.166第六章工程项目管理模式，团体，项目经理的素质和职责P188 6.167第七章项目组织的形式、设计P223 4 5 6.168第八章横道图和线形图的应用，双代号网络图的计算、网络计划的优化完毕测验P271 6.169第九章工期控制措施P290 3.56.1610第十章成本计划的措施，成本模型（ s 曲线、香蕉图）的绘制措施P320 .56.1611第十一章成本控制的措施，成本分析P345 1.36.1612第十二章采购的概念，协议分析、控制、索赔P392 6.86.1613第十三章质量管理的概念、措施P420 56.1614第十四章工程项目风险的有关概念，工程项目风险识别、风险估计与评价和风险应对P443 1.46.1615第十五章沟通的概念、方式P470 46.1616第十六章、第十七信息管理的任务完毕测验P493 66.16阐明：附件：测验作业（一）第一次测验作业一、名词解释：1、 工程项目管理2、 建筑工程项目管理组织3、 可行性研究4、 关键线路5、 自由时差二、问答题：1、项目管理的目的有哪些。2、项目组织的责权利平衡重要体目前哪些方面？3、简述工程项目中常见的项目管理模式。4、矩阵式项目组织形式有哪些优缺陷？有哪些使用条件？三、计算题如图网络计划，①按工作计算法计算时间参数，并标出关键线路。②按节点计算法计算时间参数，并求出工期。 2 453 ２ ０ ２ 3 3 3第二次测验作业一、名词解释1、“香蕉”曲线图2、施工项目成本3、工程项目风险管理4、施工索赔5、信息管理二、问答题1、工程项目中导致工期迟延的原因有哪些？2、什么是项目的成本模型？怎样绘制？3、风险管理有哪些内容？4、列举项目经理有几种重要的沟通方式。三、简答题1、通过一种施工企业的实例，来阐明其是怎样控制工程质量的，并运用施工项目质量控制的理论，论证其管理措施的优缺陷。 2、谈谈你对工程项目管理的理解。6412十你想过一般的生活，就会遇到一般的挫折。你想过最佳的生活，就一定会遇上最强的伤害。