西南大学网络与继续教育学院毕 业 论 文论文题目： 工程项目施工成本管理分析学生姓名 学 号 类 型 网 络 教 育 专 业 土 木 工 程 层 次 指导教师 学习中心编号： 365 学习中心名称：甘肃龙华专修学院校外学习中心 日 期 .09.20 目 录摘要................................................................1一、绪论............................................................2二、工程项目施工管理、成本管理的概念 ...............................2三、工程项目施工成本管理的特点......................................3四、施工成本管理的意义..............................................4五、工程项目施工中成本管理存在的重要问题............................5（一）管理人员对项目成本管理的意识不强..............................5（二）工程项目工期对成本管理的影响..................................6（三）工程项目质量对成本管理的影响..................................6（四）材料管理对成本管理的影响 .....................................7六、工程项目成本管理中存在问题的对策................................7（一）抓好成本预测、预控和协议管理..................................7（二）对工程项目的质量成本进行管理和控制............................8（三）加强工程项目工期成本的管理和控制..............................8七、总结............................................................9参照文献 ...........................................................9道谢...............................................................10工程项目施工成本管理分析摘 要工程项目成本控制是现代企业制度的重要构成部分，有效的管理工程项目成本才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。工程成本就是项目实行过程中多种费用支出的总和。成本管理的目的就是通过对标前分析、施前计划、购前组织、过程控制、支付核查及竣工核算等工作，通过施工技术手段、项目经营措施、工程管理措施等详细措施的贯彻，从项目施工准备、施工过程、竣工验收、直至保修期满，全过程对成本的管控,以保障完毕预定的“人、财、物、时”的成本目的。关键词：项目管理；成本控制；成本核算；成本考核与分析一、绪 论工程项目成本管理是根据企业的总体目的和工程项目的详细规定...
