2025年电大人力资源管理形成性考核册答案知识讲解VIP专享

09 电大人力资源管理形成性考核册答案（作业一）作业 1：苏澳企业案例分析和华为人力资源体系基础案例分析：人力资源规划答：凡事预则立，不预则废，这是亘古不变的真理。其实，一种组织或企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员构造，就必须进行人力资源规划。人力资源规划作为预测未来的组织任务和环境对组织的规定以及为完毕这些任务和满足这些规定而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地运用短缺人才。 人力资源规划是人力资源管理的一种重要职能，起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完毕组织目的所需要的人员数量和类型，因而需要搜集和分析多种信息并且预测人力资源的有效供应和未来的需求。在确定所需人员类型和数量后来，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采用多种措施以获得所需要的人力资源。从主线上说，规划过程重要是将可获得的供应与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员的短缺，也可以是他们的剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量，规划人员可以提出预选方案以保证供应适于需求。为了制定科学的人力资源规划，就必须采用科学、精确的措施预测人力资源的需求和供应。目前在组织或企业中使用较多的人力资源需求和供应预测措施重要有：维持现实状况法、经验规则、单元预测、德尔菲法、多方案法、计算机模拟、劳动生产率分析法、人员比例法、描述法、外推预测法等，在这些措施中，既有定性描述，也有定量分析。我们可以根据自己的工作需要，选择对应的预测措施。总之，人力资源规划是将企业经营战略和目的转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的某些详细目的。因此，企业的人力资源规划是一种系统的体系，设计企业管理的方方面面，在详细设计一种企业的人力资源规划时，还必须结合企业自身的特点、历史状况和企业文化，同步注意到中国企业员工的心理、需求、行为等诸方面的特点，以获得最大的功能。案例分析：华为的人力资源的体系基础答：华为企业人力资源管理体系建设是在企业迅速发展过程中凤凰涅槃。华为企业前期的发展靠的是个人英雄的创业有着恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪和对企业的执着的热爱，然而并不是所有的人都理解华为企业文化。伴随企业业务的转型，许多人已经无法跟上其规定迅速发展的步伐，企业管理水平低下成了企业发展的瓶颈。因此，进行人力资源管理体系建设时势在必行...