2Z101000 施工管理动态控制原理是项目目的控制的基本措施论2Z101010 施工方的项目管理项目管理的关键任务是项目的目的控制2Z101011建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完毕（实行阶段），通过项目筹划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目的得以实现项目筹划指目的控制前筹划和准备工作费用目的：对业主指投资目的，对施工方指成本目的项目决策期管理重要任务：确定项目的定义业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的关键由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不一样，形成不一样类型项目管理：① 业主方项目管理① 投资方 ②开发方 ③征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资征询单位）② 设计方项目管理③ 施工方项目管理① 施工总承包方 ②施工总承包管理方 ③分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙企业）④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方④ 供货方项目管理⑤ 建设项目工程总承包方项目管理① 设计和施工任务综合的承包② 设计、采购和施工任务综合的承包（EPC 承包）业主方项目管理的目的包括项目的①投资目的（项目总投资目的） ②进度目的 ③质量目的业主方进度目的指的是项目动用（项目交付使用）的时间目的项目的质量目的波及①施工质量 ②设计质量 ③设备质量 ④材料质量 ⑤影响项目运作或运行的环境质量项目的投资目的、进度目的和质量目的之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实行阶段 ③使用阶段项目实行阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期业主方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，任务包括：① 安全管理（最重要任务） ②投资控制 ③ 进度控制 ④质量控制 ⑤协议管理⑥ 信息管理 ⑦组织和协调设计方项目管理重要服务于①项目的整体利益 ②设计方自身的利益设计方项目管理的目的包括：①设计的成本目的 ②设计的进度目的 ③设计的质量目的 ④项目的投资目的设计方项目管理工作重要在设计阶段，也波及①设计前准备阶段 ②施工阶段 ③动用前准备阶段 ④保修期（波及项目实行全过程）设计方项目管理的任务包括：① 与设计工作有关的安全管理② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③ 设计进度控制 ④设计质量控制⑤ 设计协议管理 ⑥设计信息管理⑦ 与...
