XX 企业财务人员考核制度为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据企业领导对财务工作进行细化考核的规定及企业实际状况，特制定本制度。一、财务考核范围企业财务部所有员工。二、财务考核内容考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几种方面。业务能力重要考核财务人员的专业能力，考察其能否按照规范的操作流程，精确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力重要考核财务人员的团体合作和沟通协调能力，考察其综合素质；工作态度重要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考察其看待工作的态度。三、财务考核措施1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。2、评分计算措施：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分 100 分的原则进行评估。）各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和财务经理考核细则如下：单位：XX 企业部门：财务部被考核人：考核月份：考核职位：财务经理考核项目序号评分阐明（每个单项满分为 100 分）单项得分权重权重得分业务能力财务报表和各类记录表提交的及时和精确1及时性：提交的报表、记录表每发生一次延迟超过三个小时的状况，扣 10 分；每发生一次延迟时间超过一天的状况，扣 50 分；超过两天的状况，该项得分为 0。 精确性：提交的月/季报表中，报表数据每出现一次错误扣20 分。 15% 财务分析汇报的精确度和质量2精确度：财务分析、成本费用分析中对企业整体财务数据状况分析出现错误，发现一次扣 30 分。(错误指下列情形：计算错误、单位换算错误、报表内容不完整、报表格式不对的、表内或表间数据勾稽关系不对应等，后同。) 质量规定：1、能深入分析存在的问题；2、能提出合理、可行的处理措施；3、能满足报表使用者的需求。对于财务分析描述不清、主次不分、过于笼统的状况扣 30 分。 15% 管理能力财务制度管理3制度的规范：积极完善和规范财务部的工作制度和流程，因未完善导致管理混乱、责任不明的状况，每发现一次扣20 分。 5% 4制度的监督：严格按照规章制度执行财务平常工作，在资金管理、票据和印章保管、费用报销、会计核算、重要证件和会计资料保管等业务中进行监督，规范操作流程，控制风险。发现一次违规操作扣 20 分。 5% 企业资产管理5应收账款管理：1、每月复核应收账款记录表和账龄分析表；2、同市场部协调与...
