总包对分包的管理措施 随着项目管理方式方法的更迭，管理型项目作为一种新型模式，在建筑行业以及公司崭露头角，但其优劣表现不一。通过众多项目观察，劳务队伍专业化程度、公司投入人力、物力和资源来管理劳务团队，成为管理型项目能否经营好的关键因素。 1.从细节着手抓好项目分包合同管理 一项分包工程管理是否到位，效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同管理的水平。 1.1 分包队伍的选择 分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。分包队伍的选择与招投标中的资质预审有某种相似之处，但由于社会上存在着千变万化的分包和形形色色的挂靠，使得其真伪难辨，从企业资质、注册资本及财务状况是较难反映分包队伍好坏的，选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象，在此基础上，逐步发 展 壮 大分包队伍。对于新的合作对象，除 了从企业资质、注册资本及财务状况进 行考 查 外 ，重 点 应 在以下 四 个方面 进 行全 面 的了解 。 （ 1） 人员 配 备 要 求 。 除 了具 备 相关的具 有类 似施工经验 的技 术 人员 外 ，还 必 须 具 备 与其承 担 的分包工程相关的技 术 工人和熟 练 的操 作手。 （ 2） 资金 筹 措能力。这 是反映分包队伍实 力的一个指 标，要 求 分包商 具 有一定的资金 筹 措能力，这 样 可 以减 少 总承 包商 的风 险 ，有利 于合同的顺 利 执 行，有时 甚 至 关系到合同执 行的成败。 （ 3） 施工经历 。必 须 具 有承 担 类 似工程的施工经历 。 （ 4） 施工成本。分包商 的施工成本往往被 项目部 忽 视 ，一个好的分包合同理应 达 到项目部 和分包商 的双 赢 ，这 是合同能否顺 利 执 行的必 要 前 提 ，只 有分包商 的施工成本低 于分包单 价 ，分包商 才 能获 利 ，从而 能顺 利 地 完 成合同，否则 ，会给 合同的履 行带 来极 大的困 难。 1.2 分包合同的签 订 分包工程的合同管理，首 先 要 规 范 合同签 订 和执 行的程序 ，使整 个管理过程透 明 化、程序 化。纵 观分包工程管理中出 现的各 种问 题 ，往往 与 未 能 规 范 合 同 签 订 和 执 行 的 程 序 有 关 。在 签 订 合 同 时 以 下 几 个 方 面 的 细 节 需要 特 别 注 意 。 （ 1） 合 同 签 订 要 及 时 。 ...
