1 / 7 总工室各岗位人员工作职责 项目总工（技术负责人）的主要职责 1 参加编制和贯彻单位工程施工组织设计、作业指导书、施工方案。 2 检查单位工程测量定位、找平、放线工作。负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。 3 负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更和会议记录及签证工作。 4 负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。 5 负责指导单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。 6 检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。 7 组织工程样板和新技术、新产品的质量鉴定。 8 负责整理单位工程的原始技术资料，编写施工技术总结，汇总竣工资料并审定竣工图。 9 参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。 10 积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。 11 参加技术业务学习和技术安全教育 。 项目部技术工作职责 项目主要的技术管 理工作包括： 工程中 标后 ，项目相 关 人员 立 即 与 设计人员进行沟 通 ，项目工程技术人员 认 真 学习图纸，参加由 建设单位组织的图纸会审；之 后 项目总工组织人员 进行施工组织设计的编制和报 审工作，并要向 相 关 人员 进行施工组织设计交底； 专业责任 工程师 负责施工方案的编制和报 审工作，并向 相关 人员 进行施工方案交底； 在施工过 程中 做好设计变更洽 商 、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管 理、分包技术管 理、科 技推 广 、隐检预 检质量验收工作、技术难 题问题解 决 ； 并要做好分阶 段 的分部工程验收、施工技术资料编制收集 归 档 等 工作，直 到 竣工验收交付 使 用 ； 最 后 做出竣工技术总结。 项目技术管 理工作内 容 及要求 1 设计图纸会审工作 在工程开工前 ，项目部总工须 组织项目各专业技术人员 对设计图纸 进行认 2 / 7 真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、 施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录。具体表格见河南省建筑工程资料管理规程中的《图纸会审记录》或工程所在地建设行政主管部门发布的资料管理指定格式。相关支持文件见《技术管理手册——设计文件管理规定...
