总承包管理实施方案(终)

武汉东湖会议中心 总承包管理实施方案 第 1 页 共 46 页 目 录 第一节 编制说明 ..................................................................................... 2 第二节 总承包模式 ................................................................................. 2 第三节 组织机构 ..................................................................................... 4 第四节 总承包计划管理 ....................................................................... 1 0 第五节 技术管理 ................................................................................... 1 8 第六节 质量管理 ................................................................................... 2 5 第七节 安全管理 ................................................................................... 2 9 第八节 环境管理 ................................................................................... 3 2 第九节 合同管理 ................................................................................... 4 2 第十节 物资设备管理 ........................................................................... 4 3 第十一节 总包管理处罚条例 ............................................................... 4 3 武汉东湖会议中心 总承包管理实施方案 第 2 页 共 46 页 第一节 编制说明 武汉东湖会议中心工程由武汉东湖会议中心有限公司投资兴建，是由会议中心、客房中心和宴会中心三栋单体组成的群体建筑。建筑面积 6 7 0 0 0 ㎡，工程总造价约 8 .8 亿，总承包单位为中建三局。因本工程装修质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 第二节 总承包模式 一. 管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。 二. 总包方的双重责任 总包方在本项目上肩负双重...