一、成功项目经理的 10 个特征 1. 在项目的整个生命周期中提供方向性、研究、规划指导（领导力） 2. 作为项目组的核心角色指导和领导项目组成员，使他们能迅速的脱离困境 3. 给项目组成员提供更多资源、时间、激励上的支持 4. 和项目组成员，用户/客户，项目上级，其他团队，以及其他项目干系人保持清晰/及时的沟通 5. 及时有效的协调和解决，项目的问题和项目组成员之间的矛盾/问题 6. 及时有效的调整计划（比如在范围变更，任务延时，或者资源紧缺等情况），这是节省成本的好途径 7. 在项目整个生命周期中，给团队成员的任务提供建议和反馈支持。 8. 理解项目管理既是艺术也是科学，方法、技巧和培训对于运作一个项目是至关重要的；PM 过程需要各种指南、标准、模版、规则，所以是科学，PM 过程需要指导别人、管理变化、管理心态，甚至在关键时刻（不容许过多考虑，但是必须要下断言）的决策，所以也是艺术。 9. 正式的授权给项目组成员，好让他们能够有效的、无担忧的做一些关键的决定 10.走动式管理，卷起袖子马上干，每天激情投入。。。直到项目成功结束 二、成功项目经理手册 软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 项目经理，是大多数软件公司中最难选的人。为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在软件公司里“勉强的项目经理比比皆是”，有一定的开发经验，程序写的很好，有一定资历，虽然没有受过正规训练，也可能没有做过管理人员，但是没有办法，公司缺人，只好选他做项目经理了。当然，也不排除不具备上面的条件就做的很好的。99 年我主管过 1 个成功的项目，该项目是为我们的一个老用户开发一块外围的采购模块，挂接在财务系统中。该项目组的成员都是刚参加工作的本科毕业生，他们是第一次用 DELPHI 开发应用软件，项目经理也是他们其中一个比较有管理思想的员工，在上学时是学生干部，比较有组织能力，我做为项目主管，对项目组进行管理的指导，因为我也从未用 DELPHI ...
