20 世纪90 年代以来，我国对中小企业的发展问题给予了高度的重视，采取多种措施鼓励和扶持中小企业的发展。在此期间，我国中小企业已经基本走过了发展壮大和整合的历程，大批中小企业进入高速成长期。同时由于行业竞争的加剧和自身发展的需要，很多成长期的中小企业选择扩张战略来增强竞争力和提升企业价值。而且从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一扩张型战略实施期，因为从本质上说只有扩张型战略才能不断的扩大企业规模，扩张能够创造更高的生产经营效率和效益。但盲目的扩张牺牲了一批本来优秀的企业，也导致一批蓄意扩张的企业迟迟不敢实施扩张战略而贻误了发展机会。因此，如何科学的运作扩张战略成为成长期中小企业应该思考和面对的问题。 一、中小企业现存的发展制约点和面临的发展机遇 截止到2006 年 10 月，我国中小企业数目达到4200 多万户，占全国企业总数的99.8%，经工商部门注册的中小企业数量达到430 多万户，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%， 上缴税额占50.2%。 不容置否，中小企业已经是国民经济的重要组成部分，但据统计：我国中小企业创造的最终产品平均寿命只有2.9 年，目前中国的很多中小企业都是随着一个好产品生命周期的结束而消亡。究其原因，除了中小企业融资困难这一外部因素外，中小企业的发展障碍主要体现在战略缺失。 很多中小企业在创业期积累了一定的社会资源和内部优势、拥有了一定的市场地位，可是由于缺乏战略规划和管理的支撑，导致企业在进入上升的发展通道之时，企业发展受到严重制约。战略缺失引发的问题主要有以下现： 1、对企业的未来发展方向和途径认识不清晰，没有明确的发展目标，企业处于盲目发展状态。 2、企业沿用原有的管理模式和组织架构，与企业现有业务产生冲突，以至于管理混乱、企业运营陷入困境。 3、对外部环境和内部环境的变化不敏感、战略环境分析很难深入，未进行系统的市场调研和市场分析，不能随市场的变化调整经营方针，错失市场机会或市场机会和内部资源不相匹配。 4、 只考虑企业眼前的利益，而忽视企业长远利益，没有形成健康、持续的发展局面。多种问题导致企业发展受阻，在企业还未进入成熟期就过早夭折。 中小企业在内部管理不知提升的同时，发展机遇扑面而来。2002 年，中国第一部关于中小企业的专门法律《中小企业促进法》颁布实施；2005 年，国务院颁布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经...
