浅谈企业生产经营管理 一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念，明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深化市场资源、打造企业核心竞争力、确保企业持续发展都具十分重要的作用。企业的核心理念是企业宝贵的无形资产，是企业发展的行动指南，也是企业搏击市场的定海神针。 一、制度是第一竞争力 纪律不严明的军队不能打胜仗，管理不严格的企业也不可能走向成功，特别是在信息化和经济全球化浪潮的冲击下，市场变幻莫测，竞争异常激烈，一个企业要想永立不败之地，首先必须苦练内功，强身健体，切实加强企业管理，尽快建立起一套严格而科学的管理制度，并且做到令行禁止，真正落到实处。 企业的运行和发展必须讲究规则，特别是企业做大了的时候，“游戏规则”更是弥足珍贵。缺乏严格的管理制度，企业就没法正常持续地运转，以后就更难做强做大。对于一个企业来说，技术和人才固然重要，是其发展不可缺少的重要因素，但我认为，企业真正的竞争力还是来源于内部，来源于自身能使技术发挥最佳优势，能让人才发挥最大潜能的管理和机制。就好象一场足球赛，如果运动员不用脚踢，而用双手抱着球奔跑，裁判员也不按比赛规则行事，随意吹黑哨，那么即使运动员速度再快，体力再好，即使裁判员经验再足，水平再高，比赛也没有办法进行下去，更分不出输赢高低，原因就在于没有规则、不讲规则、不守规则。所以企业内部管理水平的高低，企业内部能否面对严峻的挑战，迅速整合出一种强大的战斗力，形成自己的优势，这才是企业核心竞争力的关键。 如同宪法是国家的根本大法，制度也是企业管理的宪章。企业没有制度约束，权力就会失控，责任难以落实，利益纠缠不清，企业缺乏管理的监控，协作难以持久，质量无从保证，效益只是画饼。因此效益源于管理，制度是企业活力可持续发展的最根本的保证。 做为一个有着一级法人治理结构的公司，要始终把制度建设做为自己的第一要务。这种制度的建设应该结合自己企业的实际情况，切实可行，简单明了，它的核心是：凡事有章可循、有据可查，凡事有人负责、有人监督，充分体现严格的制度，严格的监控，严格的查处，严格的奖罚。确立五种机制：1 、谨慎的科学决策机制；2 、覆盖全过程的预算管理机制；3 、货比三家的...
