第七章 战略与战略管理 学习目标 1.理解战略与战略管理的含义 2.掌握战略管理的特征与层次结构 3.掌握公司层战略、事业层战略与职能层战略的具体内容 4.理解战略管理理论发展阶段的主要思想、理论 5.掌握战略管理过程的主要步骤 6.掌握战略环境分析的主要工具与方法 7.理解主要的战略类型，并熟知每种战略类型的特点 第一节 战略管理概述 一、战略与战略管理的含义 战略是指带有全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策研究，它反映了组织在一个较长时间内所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤的设想，并着眼于组织长期目标和宗旨的实现。 2. 战略管理的含义 战略管理是指组织确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行规划，并依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 二、战略管理的特征 1）全局性。 2）抗争性。 3）长期性。 4）风险性。 5）纲领性。 三、战略管理的层次 1. 公司层战略 公司层战略的主要分析内容有：总体战略和业务组合矩阵。 1）总体战略 总体战略从宏观上确定了企业总体发展的基本态势、方向和范围，因此，根据企业的总体发展态势，一般把企业总体战略分为三大类：增长型战略、维持型战略和紧缩型战略。 2）业务组合矩阵 制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。这一方法是由波士顿咨询集团（Boston Consu lting Grou p, 简称BCG）于20世纪70年代初期开发的，所以又称作波士顿矩阵。 职能层 事业层 公司层 多元化的公司 战略事业单位 2 战略事业单位 3 战略事业单位 1 营销 人力资源 制造 研究与开发 财务 图 7-1 企业战略的层次 2. 事业层战略 事业层战略是指战略事业单位、事业部或子公司的战略。 3. 职能层战略 职能层战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略和研发战略等。 第二节 战略管理理论的发展 一、早期战略思想阶段 早期阶段，虽然没有产生出完整的战略管理理论体系，但已出现了一些比较精彩的战略思想。 二、古典战略理论阶段 1．设计学派（Design School） 设计学派认为：企业战略的形成必须由企业高层经理负责；战略的形成应当是一个精心的设计过程，它既不应该是一个...
