篇一：长期战略合作建议书 关于××××有限公司 与××××有限公司长期战略合作 建 议 书 为了深化××××有限公司和××××有限公司多年来的良好合作关系，充分利用××××有限公司在省内建材行业的丰富资源和从业经验，充分利用××××有限公司在水泥行业的品牌信誉和领袖地位，突出互补优势，实施强强联合，通过创新新型工贸合作伙伴关系，在供应链和销售渠道建设上开展全面长期的战略合作，以提升合作双方的市场竞争力，实现合作共赢目的，特提出本建议书。 一、行业背景 ㈠水泥行业集中度越来越高，为水泥市场价格的合理回升和稳定创造了有利条件。 往水泥行业散（企业散）、乱（竞争乱）、差（效益差）的局面。 ㈡绝大多数水泥企业装备先进，管理规范，产量和质量普遍提升，区域供应保证能力大大提高，企业的赢利能力和综合实力得以加 强，行业的话 语 权 和抵 抗 市场风 险 能力也 越来越强， 为水泥行业的整 体健 康 和快 速 发 展奠 定了基 础 。 ㈢ 围 绕 水泥企业服务 的建材贸易 企业也 得到 了长足 进步 ，部 分优秀 的经销企业在激 烈 的市场竞争中脱 韧 而 出，他 们 从业经验丰富，资源充足 ，资金 雄 厚 ，物 流 畅 通，渠道成 熟 ，具 备为水泥企业提供最 佳服 务 的综合能力和实力，能真 正 起 到 企业和市场的桥 梁 和二 传 手 的作用。 ㈣ 两 型社 会 建设和众 多重 点 工程 的投 入 （地铁 、高铁 、高速 公路 和水利等 ），为水泥企业提供了巨 大的市场空 间和广 阔 的发 展前 景，也 为建材贸易 企业大展身 手 提供了很 好的发 展平 台 。 尽 管目前 供需 矛 盾依 然 存 在，市场竞争仍 然 非 常 激 烈 ，落 后 产能的淘 汰 任 务 还 很 艰 巨 ，但 有了当 前 良好的行业基 础 和发 展局面，从总 体 上看 ，在未 来的“ 十 二 五 ” 期间 ，水泥行业还 将 迎 来一个 更 好的黄金 发 展时 机 ，也 是 建材企业做 大、做 精 、做 强的绝好机 遇 。 二 、企业背景 ㈠××××水泥有限公司 ××××有限公司自 成 立 以来，以资本和管理为纽 带 ，先后 并 购 和改 造××、××、××、××等 省内知 名 水泥企业，并 在合适 的市场新建了多家 水泥企业，经过几 年的发 展，旗 下 近 二 十 家 水泥生 产企业遍布 ××省...
