战略引领发展 人才决定兴衰 为成为世界一流建筑地产企业集团而努力奋斗 今天，我就贯彻落实国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，实施“五大战略”加强“三大保障”的总体要求，从中国建筑的实际情况出发，按照“十二五”发展规划的部署，谈谈战略规划、人才建设、创先争优三个方面的工作。 关于今年落实“十二五规划的几项重要工作” 按照“一最两跨”的战略目标，中国建筑要在 2 0 1 5 年前跨入世界5 0 0 强前1 0 0 名，实现收入 8 0 0 0 亿元，净利润 4 0 0 亿元；除了这些直接反映经营情况的数字外，公司更为看重的是国际竞争力的提升。中国建筑提升国际竞争力，转变经济发展方式的核心任务是结构调整：要以大力发展加强基础设施业务为重点，调整优化中国建筑的产业结构，适应我国大力发展基础设施、水利和环保事业的形势，增强中国建筑作为国际化大公司在国民经济战略和重点建设领域的服务能力；要以大力发展规划、勘察、设计、咨询及高等级技术装备水平为重点，调整优化中国建筑的产能结构，以科技领先和产业链高端服务为特征，提升中国建筑作为国际化大公司的科技竞争力；要以资本运营、融投资业务、城市综合开发、优质地产的开发、持有和经营等为重点；调整优化中国建筑的产品结构，着力改变以施工建造为主的单一商业模式和经营方式，把中国建筑打造成为以智力、资本、管理和技术密集为特征的国际化大公司。 今明两年的规划落地工作重点有以下几个方面： 一、 塑造战略管控型总部。 公司总部已明确定位为战略管控型总部，要落实“引领、服务、监管”三大职责，紧紧围绕促进产业、产能和产品结构调整，其实质是总部应该做好资本运营、战略统筹、体系引领、资源配置、运营监督和高端服务等关键性工作。上半年重点做了以下几个方面的事情。 一是在领导分工和组织机构设置方面，根据“业务围着市场转，职能围着业务转”的原则，对公司总部领导分工、总部部门架构、职能和业务流程等进行了调整和完善。 二是在强化总部服务能力方面，新成立的市场与客户管理部将在大客户管理、集中采购平台建设等方面为全系统提供业务后台服务；总部新O A 平台将进一步与二级单位进行融合，在总部以及总部与二级单位之间实现网络办公。 三是在强化总部监管方面。此次总部组织架构调整，在取消了原有的很多委员会的背景下，新成立了“监督委员会”。 二、推动专业化战略再上新台阶。 20...
