战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 主要内容 一、对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有： 1 .设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。 2 .绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。 3 .设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。 4 .监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。 5 .激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。 二、过程步骤 战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤： （1 ）制定效益标准。 战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略效益。在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。 （2 ）衡量实际效益。 战略控制 主 要 是 判 断 和 衡 量 实 现 企 业 效 益 的 实 际 条 件 。 管 理 人 员 需 要 收 集 和 处 理 数 据 ， 进 行 具体 的 职 能 控 制 ， 并 且 监 测 环 境 变 化 时 所 产 生 的 信 号 。 此 外 ， 为 了 更 好 地 衡 量 实 际 效 益 ， 企 业还 要 制 定 出 具 体 的 衡 量 方 法 以 及 衡 量 的 范 围 ， 保 证 衡 量 的 有 效 性 。 （ 3 ） 评 价 实 际 效 益 。 用 实 际 的 效 益 与 计 划 的 效 益 相 比 较 ， 确 定 两 者 之 间 的 差 距 ， 并 尽 量 分 析 出 形 成 差 距 的原 因 。 （ 4 ） 纠 正 措 施 和 权 变 计 划 。 考 虑 采 取 纠 正 ...
