第一章： P7 战略的特征（吴） 1
注重取舍（意味着加重某事物的比重，同时必须牺牲另一事物的分量；将战略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功；基于企业原有的基础、资源与优势加以取舍；） 2
聚焦效能（做正确的事；做对事情比把事情做得有效率更为重要；如麦当劳在保证基本营养的条件下以快取胜；） 3
强调重大（CEO应该从企业的整体利益出发，关注重大的问题；） 4
关注长远（着眼于企业长期生存和长远发展的思考，通过确立愿景目标，谋求企业的长远利益而不是眼前利益） P10 商业模式的含义（吴） （名词） 企业为了实现其客户价值的最大化，把能使企业运行的内部资源和外部相关要素进行有效整合，形成一个完整、高效率、具有独特核心竞争力的企业运行系统，并通过最优的实现形式满足客户需求，实现客户价值，同时达到企业持续盈利目标的整体方案
运营模式论（做生意的方法） 2
价值创造模式论（企业创新的焦点和企业为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值） 3
体系论（商业模式是由很多因素构成的系统，是一个体系或集合,如价值流、收益流和物流
） P13 战略管理的过程（高吴） 1
战略分析（确立愿景或使命与目标；分析外部环境；评估内部资源与能力） 2
战略选择（提出战略方案；评估战略方案；选择战略方案） 3
战略实施（调整公司治理与组织结构；规划与配置资源；管理战略变革） 战略管理过程的三个阶段实际上是一个循环反复、不断完善的动态过程 P15 战略管理的任务（吴） 图1-5 想做：愿景或使命与目标 可做：外在环境分析 能做：内部资源分析 该做：社会的期望与制度的约束 敢做：个人价值与企业雄心 P17 战略管理的层次（高吴） 1
公司层战略： 又称公司战略或总体战略 一体化战略、多元化战略、联盟战略及并购战略属于公司层次所要考虑的战略类型 重点包括： （1）强调把创造价
