企业战略管理试题库（回答题） 1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？ 2、确定企业使命的意义是什么？ 3、制定战略目标的程序是什么？ 4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？ 5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？ 6、简述企业战略管理5P’s模式。 7、企业如何衡量企业协同作用？ 8、探讨战略构成要素的意义？ 9、如何有效实施企业战略？ 10、企业如何进行企业战略管理？ 11、战略问题的判定标准是什么？ 12、战略问题的管理过程是什么？ 13、设计学派的主要观点是什么？ 14、计划学派的主要观点是什么？ 15、简述企业战略理论演进的基本规律。 16、简述企业战略理论的发展趋势。 17、简述我国企业战略管理的兴起。 18、简述行业的主要经济特征？ 19、简述经验曲线和规模经济的区别？ 20、简述潜在优势矩阵的重要性？ 21、简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素。 22、简述退出障碍。 23、决定进入障碍的因素是什么？ 24、供应者的压力主要来自哪几个方面？ 25、购买者的压力主要来自哪几个方面？ 26、哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？ 27、企业如何进行主要竞争对手分析？ 28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？ 2 9 、资源评估的重点是什么？ 3 0 、企业如何进行财务分析？ 3 1 、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？ 3 2 、构造价值链时如何分解活动？ 3 3 、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？ 3 4 、对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？ 3 5 、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？ 3 6 、简述核心竞争力的特征。 3 7 、企业如何进行核心竞争力的管理？ 3 8 、企业如何识别核心竞争力？ 3 9 、企业如何部署核心竞争力？ 4 0 、核心竞争力丧失的原因是什么？ 4 1 、企业如何保持核心竞争力？ 4 2 、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。 4 3 、如何建立内部因素评价矩阵？ 4 4 、市场渗透战略的主要途径是什么？ 4 5 、产品开发的主要途径是什么？ 4 6 、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？ 4 7 、简述纵向一体化战略的利益。 4 8 、简述纵向一体化战略的劣势。 4 9 、简述横向一体化的战略劣势。 5 0 、企业如何避免被实施一体化？ 5 1 、企业采用多元化发展战略的动因是什么？ 5 2 、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？ 5 ...
