远达房地产置业有限公司 程 序 文 件 汇 编 1 程序文件目录 第一部分：主要业务流程图 开发部 1、项目立项业务流程图 2、项目开发前期审批手续办理业务流程图 3、工程施工阶段审批手续办理业务流程图 4、建设工程竣工后审批手续办理业务流程图 项目工程部 1、施工进度控制业务流程图 2、施工质量控制业务流程图 3、安全文明施工业务流程图 4、工程项目移交业务流程图 第二部分：程序文件 序号 文件名称 页码 1 项目前期开发策划控制程序 „„„„„„„„ P10-11 2 项目报批管理程序 „„„„„„„„ P12-13 3 营销策划控制程序 „„„„„„„„ P14-15 4 设计开发控制程序 „„„„„„„„ P16-17 5 设计变更控制程序 „„„„„„„„ P18 6 施工过程控制程序 „„„„„„„„ P19-20 7 项目移交及防护控制程序 „„„„„„„„ P21-22 8 竣工验收程序 „„„„„„„„ P23 9 不合格品控制程序 „„„„„„„„ P24 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 目的 确保公司开发项目市场定位的准确性，使公司在满足顾客的需求的同时获得良好的经营业绩。 2 适用范围 适用于公司房地产开发项目决策过程的控制。 3 职责 3.1 开发部负责获取土地资源信息，筛选适合公司开发的土地；组织编制《项目可行性研究报告》；提交《项目立项申请》报集团领导班子审议、总裁/董事长批准后，办理土地项目开发审批手续。 3.2 营销策划部负责提交《区域市场调研报告》、《年度行业市场总结报告》、《项目初级定位报告》,在确定规划设计方案后编制《项目营销策划方案》。 3.3 工程技术部负责编制《项目规划设计条件》、《项目开发建设计划》。 3.4 财务部负责编制《项目资金保障计划》。 4 工作程序 4.1 市场调研工作 4.1.1 营销策划部每年年终对国家相关政策、地产行业、区域市场、竞争对手、市场需求及其动态变化加以总结，对未来市场的发展态势进行分析和预测，并编制《年度行业市场总结报告》，经归口分管领导审阅后报集团总裁。 4.1.2 对预选地块所在区域市场进行调研，采用适当的方法进行分析，根据公司项目投资决策的要求，形成相应的市场调研报告，报归口分管领导和集团总裁审阅，为项目投资决策提供依据，报告内容包括： a) 区域市场现状，楼盘价格、产品性价比和销售趋势调查分析； b) 市场主要竞争者调查（包含所在地区综合开发实力前五名开发商的主要信息数据...
