房地产业成本预算面试简答题 一、简答题 1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。 2. 房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？ 答：一是建立全员责任成本控制体系。 二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制 三是建立成本预警机制。 四是建立费用指标承包机制。 五是建立成本优化奖励机制。 3. 成本预警设置为几个级别？ 答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。 4. 如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效 率 ？ 答：一是进一步完善设计管理体制。 二是进一步强化设计条 线 双 重 管理职 能 。 三是进一步规范 方案 评 审 行为。 四是进一步强化方案 质量控制 五是图 纸 质量处 罚 机制。 六 是建立产品 缺 陷 反 馈 机制。 5. 如何强化方案 质量控制？ 答：第 一，建立方案 交 底 制度 。 第 二，强化施工图 会审 制度 。 6. 如何建立产品 缺 陷 反 馈 机制？ 答 ： 第 一 ， 在 设 计 管 理 中 心 设 置 专 职 设 计 质 量 检 查 员 ， 专 职 检 查 各 公 司 在 建项 目 的 设 计 缺 陷 ， 每 季 度 完 成 一 次 《 设 计 缺 陷 检 查 报 告 》 ； 第 二 ， 物 业 管 理 中 心 、营 销 管 理 中 心 、客 服 管 理 中 心 应 根 据 交 付 和 客 户 反 馈 情 况 ，每 半 年 向 出 具 一 份《 项目 产 品 缺 陷 反 馈 一 览 表 》 。 7. 全 员 全 面 强 化 成 本 控 制 ， 建 立 房 地 产 集 团 的 成 本 领 先 竞 争 优 势 的 具 体 工作 要 求 ？ 答 ： （ 1） 进 一 步 调 整 和 完 善 成 本 限 额 指 标 ； （ 2） 重 视 和 加 强 成 本 优 化 工 作 ； （ 3） 建 立 全 员 成 本 控 制 机 制 ； （ 4） 深 入 推 进 成 本...
