【第一阶段 项目准备期】 一、 房地产开发公司建制 1 、 房地产公司的建制 房地产公司目前的建制设计应该包括总经办、前期部、营销部、财务部、工程部、预结算部、招标采购部，这 7 个部门。 说明：地产公司成立之初时，虽然每个部门的实际人员并不多，但7 个部门的建制最好是都有，因为一个地产开发公司在运作项目时前期办证、资金计划、工程计划、营销计划、成本控制计划、采购招标计划这 6 大计划是缺一不可的，而每一项计划都需要相对应的专业员x x x x 房地产开发有限公司 前期部 办证、配套、资源、报规报建 财务部 资金、会计、成本、核算 工程部 设计、工程、技术、品质 总经办 管理、发展、协调、命令 预结算部 计划、预算、合约、计量 营销部 市场、公关、产品研发、设计对接、策划、定位、销售、推广、招商、经营 招投标部 招标、采购、询价、质检 办公室 后勤、文件、信息、行政 人力资源 招聘、考核、劳资、文化 工来完成；还有就是，随着项目开发进度的展开，每一个计划部门都需要依据工作量的增多增大，逐步的扩大部门成员数量。 2 、 房地产公司的团队 公司成立之初的团队几乎都是“老地产人”，当然也是公司未来的核心团队，在这里需要重点注意的是3 个岗位的负责人------财务总监、总工程师和营销总监，这 3 个岗位除了各自的专业程度、经验、人品外，更需要足够的责任心和忠诚度，因为这 3 个岗位是房地产项目开发的核心岗位。 二、项目前期手续申报 这一个环节是房地产项目开发必要的第一个手续审批环节，只有办理完了这些，项目的开发才可以进入到下一个程序去。 1 、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复 土地证和建设用地规划许可证这两个证及规划要点批复，是进行房地产项目开发的前提。两证一要点的申办及领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的人，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的利益平衡。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。 简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率、建筑密度、停车位配置要求，这些指标都在这个批复里体现出来。 一般来说，一块地，必须要由规划...
