业务大类业务细项成果及文件《公司战略意图、市场假设及客户定位》《项目预案》《投资分析（土地版）》管委会审核取得中标通知书完成拆迁办理国土使用权证交地《项目开发部交地》构建项目团队《项目定位》《项目一二级计划》《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》《售楼处、样板房选址、定位、开放计划及预算报告》《投资分析（方案）》《方案设计任务》《景观方案设计任务书》《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有）召开项目启动会项目启动阶段成果提交集团审批移交项目资料（成效确认书、区域按规资料、项目规划条件、上会资料等）向集团提供意向项目信息项目启动项目启动阶段成果地产开发业务全节点签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）取得设计条件（现状地形图、选址意见通知书、立项批复等）土地拓展土地阶段投资分析成果发出方案设计任务书完成规划方案设计政府方案上会取得方案审查意见通知书（规划、消防、人防、园林）办理建设有地规划许可证《方案设计成果》《景观设计对规划方案的指导意见》《精装房设计对其它专业的指导意见》（如有）《成本测算及验算》《成本测算及分析》《初步设计任务》项目负责人审核并提交PNO会议管委会审核及论证发出初步设计任务书完成初步设计初步设计上会审查取得初步设计审查意见《初步设计成果》《景观方案设计成果》《精装房方案设计任务书》（如有）《投资验算及分析（初设）》《目标成本》《销售指标》项目负责人审核并提交PNO会议管委会审核及论证方案设计初步设计成果公司内部交底（财务、工程、营销、造价、采购）初步设计成果验算及施工图设计完成方案设计方案设计成果验算及初步设计任务地质详勘完成平场图或土方开挖图完成基础施工图完成施工图设计施工图内部交底取得施工图审查报告取得工程规划许可证完成施工图设计完成景观概念方案设计并交底完成景观扩初设计并交底完成景观施工图设计并移交公共部位精装修设计（单发出精装修方案设计任务书元入口门厅、会所、物业 完成精装修方案设计、验算成本并交底用房等公共部位）完成精装修施工图设计并移交精装房方案设计精装房施工图设计签定导示系统设计合同完成导示系统设计并移交《项目管理大纲》《三通一平实施方案》项目负责人审核并提交项目管理大纲及三通一平方案《施工、监理单位筛选及评估报告》《招投票与计价方案、合约规划》项目负责人审核并提交评估报告及合约规划导示系统设计施工准备完成项管理大纲完成政府要求的招...
