房地产资源整合战略 资源整合联盟是市场经济名词，是市场竞争脱变的企业组织形态。它的特定意义在于行业内由一定数量的企业出资设立共同销售公司，实行单方面销售，成为垄断者，避免因个别竞争而造成资源浪费，从而达到规模经济和利润最大化的效果。资源整合各成员企业是独立的，是一种联盟关系。 托拉斯是资源整合联盟的升华。洛克菲勒是托拉斯的作俑者，他的小炼油厂在20年时间里发展到控制了全球70%的市场。他曾说：“当红色的蔷薇含苞待放时，唯有剪除多余的枝叶，才能在日后一枝独秀，绽放出艳丽的花朵。”而我们今天所处的社会现实，还没有达到要求托拉斯，但就房地产行业而言，呼唤资源整合联盟已经迫在眉睫，因为只有资源整合联盟才能找到生存根基。 房地产业呼唤资源整合联盟 1、房地产已处于微利时代； 2、无序竞争损害了行业利润； 3、竞争已将一些企业淘汰出局； 4、中国 WTO后，面临着外资房地产商的冲击； 5、与同行联合去做大市场蛋糕，降低房地产开发成本； 6、市场蛋糕只有那么大，只有整合房地产开发商资源，才能保证行业平均利润； 7、房地产是资金密集型的行业，需要大规模多元化融资，而融资需要一个载体； 8、资源整合联盟高级企业组织形态，是自由竞争市场走向垄断竞争市场的必然。 房地产资源整合联盟的本质 1、房地产资源整合联盟是一个同行业联盟利益共同体； 2、房地产资源整合联盟是同行业“竞争与合作”精神的结晶 3、房地产资源整合联盟的建成将汇聚同行力量,开发超大型项目，开拓广阔的融资渠道,在工程建设方面形成真正的规模效益； 4、房地产资源整合联盟将淘汰其他市场参与者,整合房地产业，形成秩序，即由资源整合联盟成员分享相对垄断的市场利润； 5、房地产资源整合联盟是经济金融化的实践者，以房地产开发为核心将商业资本，产业资本、金融资本深层磨合，在经营上遵循的是“浚其源头，固其根本”的作法，是“合纵连横”、“联吴抗曹”政治谋略的现代经济版; 6、房地产资源整合联盟，也是一个过渡企业形态，是资源整合联盟的领导者“一枝独秀”的工具。 如何实现房地产资源整合联盟 1、集约化经营降低综合成本，创造规模效益。 (1)、集约化经营的条件 a、庞大的市场需求量 b、超大型屋村物业、商住物业、工业物业发展计划。 c、多元化规模性融资支持。 d、高度的专业化分工。 e、工程作业流水化。 (2)、规模效益分析 房地产的资源整合联盟会使融资成本降低、管理成本降低、采购...
