房地产项目的六个基本特征： 特征一：成本节省， 在限定条件下，尽可能降低项目费用消耗达到与预定的使用功能和效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效运行。 特征二：按时完工 要在预定的时间内完成项目建设，及时的实现投资目的，达到与等的项目总目标和要求。 特征三：合理使用资源 使项目合理有效的利用各种资源，使项目具有可持续发展的潜力。 特征四：多方满意 必须是项目能为使用者所接受，认可，这主要有三方面,一是投资能者获利，一是业主能享受良好的居住品质，一是政府能满意。 特征五：协调开发 项目开发必须使项目与环境协调共处，即自然环境与人文环境的协调及社会环境的协调，切忌人为造山填湖，最好的开发就是依山借山，依湖借湖。 特征六：按计划进行 项目一定要按计划进行，计划就是命令和方向。 房地产项目管理的七大对策： 对策一：重视、加强项目前期决策管理。 对策二：项目设计阶段要成本可控、施工可控。 对策三：分包招标要考虑施工工序及多工种立体施工。 对策四：重视收尾工作，成立工程临时收尾组织。 对策五：策略性利用总包和分包。 对策六：组织形式要方便项目管理需要。 对策七：培养、任命合格的项目经理。 房地产招标的五个核心内容： 1 、 招标需求管理 2 、 投标单位推荐工作管理 3 、 招标文件审查管理 4 、 招标过程的管理 5 、 合同的签订及履约管理 房地产项目成功管理的六大秘诀： 秘诀一：树立房地产项目管理的三个代表思想 秘诀二：关键的利害关系人是项目管理成败的保证 秘诀三：项目启动阶段是整个项目过程的重点 秘诀四：质量管理就是品牌管理 秘诀五：重视风险分析与控制 秘诀六：不能忽视项目收尾工作 房地产项目可行性研究的五大作用： 1 . 可行性研究是投资决策的主要依据。 2 . 可行性研究是项目审批的依据，房产项目要经过政府相关部门职能部门立项、审批，而立项、审批的依据之一就是可行性研究报告。 3 . 可行性研究是项目资金筹措的依据。 4 . 可行性研究是编制设计任务书的依据。 5 . 可行性研究是开发商与项目参与各方签订合同的依据。 房地产项目管理的四大难题： 1 、 致命难题：前期策划阶段——市场调研不到位，调整不及时 2 、 成本控制难题：设计阶段——只重其外，不计成本 3 、 配套采购难题：施工阶段——大政府、小企业让开发商时常陷入谈判阶段 4 、 协调沟通难题：项目收尾阶段——各承包商...
